कोविड के बाद की दुनिया में, हमें सभी तेल घटनाओं से निपटने के लिए तैयारियों की मानसिकता की आवश्यकता होगी

इन पोस्ट-कोविड बाजार अनिश्चितताओं और उपरोक्त तथ्यों की पृष्ठभूमि के खिलाफ, मेरा सुझाव है कि हमारे पेट्रोलियम उद्योग के मंदारिन जस्ट इन केस पॉलिसी मोड पर स्विच करें।

तेल पर कोरोनावायरस का प्रभाव, तेल कंपनियों पर कोरोनावायरस लॉकडाउन का प्रभाव, तेल उत्पादन, तेल की दरें, तेल की कीमतें, एक्सप्रेस ओपिनियन, इंडियन एक्सप्रेसवेनेज़ुएला के एक तेल कर्मचारी ने सोमवार, 25 मई, 2020 को प्यूर्टो कैबेलो, वेनेजुएला के पास ईरानी तेल टैंकर फॉर्च्यून के आगमन के दौरान एल पलिटो रिफाइनरी में कदम रखा। (एपी फोटो / अर्नेस्टो वर्गास)

COVID के बाद की दुनिया (होगी) समय से सिर्फ मामले में बदल रही है। इस उद्धरण को विश्व व्यापार संगठन के पूर्व महानिदेशक पास्कल लैमी ने एक नोट के माध्यम से मेरे ध्यान में लाया था जिसमें उन्होंने अर्थशास्त्री एलन किरमन को इसका श्रेय दिया था। यह लेख इस उद्धरण के इर्द-गिर्द आंका गया है, लेकिन भविष्य में निरंतर अर्थ (होगा) में इसका उपयोग करने के बजाय, मैं सहायक क्रिया का उपयोग करना चाहिए और वह भी विशेष रूप से भारतीय पेट्रोलियम क्षेत्र के लिए। सुझाव यह है कि इस क्षेत्र के निर्णयकर्ताओं को जस्ट इन केस पॉलिसी मोड में स्विच करना चाहिए।

तेल बाजार नो मैन्स लैंड में है। कुछ लोग इसके भविष्य के प्रक्षेपवक्र के बारे में दृढ़ विश्वास के साथ बोलते हैं। पिछले महीने, यह संयुक्त राज्य अमेरिका में एक दिन के लिए नकारात्मक क्षेत्र में गिरा; आज उसी कच्चे तेल की गुणवत्ता $30/बैरल से ऊपर है। यदि कोई विशेषज्ञों की टिप्पणियों को पढ़ता है, तो किसी को यह सोचने के लिए क्षमा किया जा सकता है कि तेल की कीमतें जल्द ही $50/बैरल को पार कर जाएंगी या एक बार फिर क्रैश होकर $20/बैरल से नीचे आ जाएंगी। इन रिपोर्टों का बारीक प्रिंट हमेशा अस्वीकरण के साथ होता है, यह सब आर्थिक विकास के एक या अधिक अनिश्चित चर पर निर्भर करता है, भू-राजनीति – यूएस-चीन संबंध, एक एंटी-सीओवीआईडी ​​​​वैक्सीन या एक संयोजन के विकास का समय इन सभी चर के। तथ्य यह है कि कोई भी वास्तव में नहीं जानता है कि COVID के बाद की दुनिया में पेट्रोलियम क्षेत्र का प्रदर्शन कैसा होगा।

यह हमारे निर्णय निर्माताओं के लिए एक आरामदायक शुरुआत नहीं है। क्योंकि, वे जो जानते हैं, वह यह है कि, पेट्रोलियम बाजार में उतार-चढ़ाव के बावजूद, भारत को कम से कम अगले दशक के लिए अपनी आर्थिक वृद्धि को चलाने के लिए जीवाश्म ईंधन (कोयला, तेल और गैस) की आवश्यकता होगी, यदि लंबे समय तक नहीं। और इन आवश्यकताओं का एक बड़ा प्रतिशत आयात करना होगा। देश में विशेष रूप से अस्थिर (और अपेक्षाकृत कम) तेल की कीमतों के माहौल में गशर्स की अपेक्षा करने के लिए भूविज्ञान नहीं है।

जो बात असहज करने वाली होनी चाहिए वह है COVID के बाद के तनाव का ज्ञात अज्ञात। वे जानते हैं कि भारतीय अर्थव्यवस्था के नीचे से COVID ने दस्तक दी है। वे यह भी जानते हैं कि हर पेट्रोलियम कंपनी, चाहे वह निजी या सार्वजनिक क्षेत्र में हो, भविष्य में एक अनिश्चित और चुनौतीपूर्ण भविष्य के कारोबारी माहौल का सामना करेगी। वे जो नहीं जानते हैं, वह इन चुनौतियों की प्रकृति है, और इसलिए, उनके प्रबंधन के लिए शर्तें, अनिवार्य हैं।

भारत में प्रतिदिन लगभग 5,000,000 बैरल कच्चे तेल की खपत होती है। उसमें से, यह लगभग 4,500,000 बैरल/दिन आयात करता है, जिससे देश दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा कच्चे तेल का बाजार बन जाता है। हर महीने औसतन 70 लोडेड वीएलसीसी (बहुत बड़े क्रूड कैरियर) - वैश्विक टैंकर बाजार का 10 प्रतिशत हिस्सा - भारत में कच्चा तेल लाते हैं। इस तेल का लगभग 60 प्रतिशत जामनगर क्षेत्र में और उसके आसपास छोड़ा जाता है और फिर पाइपलाइनों द्वारा जामनगर, मथुरा, पानीपत, बीना और भटिंडा में रिफाइनरियों में ले जाया जाता है। और 50 प्रतिशत या तो सऊदी अरब, कुवैत, अबू धाबी, ईरान और इराक से प्राप्त होता है।

इन पोस्ट-कोविड बाजार अनिश्चितताओं और उपरोक्त फैक्टोइड्स की पृष्ठभूमि के खिलाफ, मेरा सुझाव है कि हमारे पेट्रोलियम उद्योग के मंदारिन जस्ट इन केस पॉलिसी मोड पर स्विच करें।

ओएनजीसी/ओआईएल रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण सार्वजनिक उपक्रम हैं। कुछ लोगों ने इन दोनों कंपनियों को समर्थन और हमारे स्वदेशी तेल और गैस भंडार के उपयोग के महत्व पर सवाल उठाया है। अब तक, यह समर्थन इस विचार पर आधारित है कि तेल की आपूर्ति अपेक्षाकृत कम है और कीमतें ऊपर की ओर बढ़ेंगी। अब हमें यह पूछने की जरूरत है: क्या होगा, यदि तेल बाजार में संरचनात्मक रूप से अत्यधिक आपूर्ति की जाती है और कीमतें इतने निम्न स्तर तक गिरती हैं कि ओएनजीसी/ओआईएल के लिए उच्च जोखिम, उच्च लागत अन्वेषण पर सार्वजनिक संसाधनों को खर्च करने का कोई व्यावसायिक अर्थ नहीं है? तेल और गैस, आखिरकार, व्यापार योग्य हैं और ऊंचे समुद्रों पर खरीदे जा सकते हैं। क्या उन्हें इस संभावना को देखते हुए, अपने मूल उद्देश्य को फिर से परिभाषित करने पर विचार नहीं करना चाहिए और शायद तेल और गैस से दूर स्वच्छ ऊर्जा की ओर मुड़ना चाहिए?

एक अलग नज़रिए से देखा जाए, लेकिन एक न्यायपूर्ण मानसिकता के साथ, गहरे राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक तनाव का सामना कर रहे देशों से कच्चे तेल की आपूर्ति की प्रधानता सवाल उठाती है: क्या होगा अगर इन घरेलू समस्याओं ने हमारी पहुंच को रोक दिया? हम व्यवधान का प्रबंधन कैसे करेंगे? ये कोई नए सवाल नहीं हैं। हमारे निर्णय निर्माताओं ने दशकों से आपूर्ति सुरक्षा को लेकर चिंतित हैं। जो नया है वह है COVID द्वारा निर्मित परिस्थितियाँ। उदाहरण के लिए, रणनीतिक भंडार का मुद्दा एक अलग रंग प्राप्त कर सकता है। वर्तमान में हमारे पास 11 दिनों का रिजर्व कवर (5.33 मिलियन टन) है और इसे बढ़ाकर 24 दिन (11.83 मिलियन टन) करने की योजना है। क्या हम इन भंडारों को 70 से 100 दिनों के आयात कवर के अन्य देशों के तुलनीय स्तरों पर बनाने का निर्णय लेते हैं, मुद्दा पूंजी होगा। अर्थव्यवस्था की मंदी और राजकोष पर दबाव को देखते हुए, सरकार के पास अतिरिक्त सुविधाओं के निर्माण में निवेश करने के लिए वित्तीय संसाधन नहीं होंगे। इस वित्तीय बाधा को दूर किया जा सकता है यदि सरकार और निजी क्षेत्र संयुक्त रूप से निवेश करते हैं। लंबे समय तक और बड़े व्यवधान की आकस्मिक स्थिति का मुकाबला करने के लिए इस सहयोगात्मक विकल्प पर विचार करना होगा। और अगर वास्तव में ऐसा कोई विकल्प स्वीकार्य था, तो इसे व्यापार, कच्चे तेल की खरीद, सह-माल ढुलाई, विश्वास-विरोधी और प्रतिस्पर्धा नियमों के अधीन कवर करने के लिए बढ़ाया जा सकता है।

हमारे पड़ोस की भू-राजनीति से उचित सोच के महत्व को एम्बेड करने का एक अंतिम उदाहरण लिया जा सकता है। क्या होगा अगर भारत/पाकिस्तान/चीन के बीच संबंधों ने बदसूरत मोड़ ले लिया? मुंबई और जामनगर में स्थित पेट्रोलियम संपत्तियों की सुरक्षा के लिए हमें किन सुरक्षा उपायों पर विचार करना चाहिए?

एलन किरमन का अवलोकन अमेरिका-चीन तनाव की पृष्ठभूमि के खिलाफ चीन की आपूर्ति श्रृंखला पर बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अधिक निर्भरता के संदर्भ में (मुझे लगता है) किया गया था। मेरा सुझाव COVID के संदर्भ में दिया गया है, जब अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने के तत्काल कार्य से निपटने के लिए सभी तरह के डेक की आवश्यकता होती है। सरकार को इस प्रक्रिया में, बनाने के महत्व को नहीं खोना चाहिए, यदि और कुछ नहीं, तो मानसिकता केवल मामले के परिणामों का जवाब देने की तैयारी।

लेखक ब्रुकिंग्स इंडिया के अध्यक्ष और वरिष्ठ साथी हैं